關於某個募資專案勞跑的感想...

臉孔辨識的要素必須是固定式參考數值，動物和人不同，系統可以強制或者抓到人最大正面值加以判定為人但即使如此也不能保證百分百的辨識率，更何況是臉孔變動數值非常高的貓或者狗，2D平面像素判斷有其極限跟先天缺失，以目前技術來說來說做的出來只是成功率有多少？
再者低估硬體開發的難度我個人抱持是懷疑的態度，依照目前幾個IP-CAM方案廠的內建人流影像分析函式庫應該是可以做出物件判定的，只是我前面提到成功率問題而已，所以我推測是這家公司開發出來的成本跟市場不如預期獲利或者量產上所需要的成本太高，才會黯然收場。
我個人有在Kickstarter上投注一個First Full HD 360° Camera的項目，延宕已經將近一年，雖然一直有進度但似乎都卡在量產的難度上，這也是目前群眾募資項目要注意的地方，設計出樣品不代表可以量產成品，量產成品的耐用度也未必是如同我們在市場上成熟產品一般，之前曾經想做過一個產品，仔細計算出開發跟製造成本後真的沒有資金是玩不起來的，光是小小的鋁製框沖壓製造就破百萬，整個產品如果販售後沒有達到一定的規模絕對是流血收場的，但價格拉太高又沒得玩，唉，說來說去還是錢..

東南亞難逃獨裁宿命?

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5072273&utm_source=Facebook&utm_medium=Social&utm_campaign=Daily
給那些以為選舉就是民主的人看看，昨天看到一篇評論這件事情的文章寫民主的影響改變緬甸，我想，這記者根本不了解緬甸的事實，用天下這一篇文章其實可以看出東南亞（包括台灣）的民主是怎回事。
台灣：
一、公部門與執政黨的關係密不可分，所以提出修法都會對政府或某集團有利而不是百姓有利。
二、修憲與公投門檻過高
三、首長、監察委員、大法官任命權搭配第一條可以說是獨裁中的獨裁。
四、國民黨在國會席次佔表決優勢
民主如果只是選舉這麼簡單就好了

半導體產業以後會是三強鼎立嗎？

紫光的野心很大，建立起自己的半導體供應體系，吃下聯發科還有展訊就有機會與高通一戰，外加中國智慧裝置的製造商是足夠佔一定比例份額的，等於中國的IC進口將不再依賴美國公司。
另外，佔據WD股份也可以以自家體系的NAND Flash做SSD銷售，以目前來看SSD是未來趨勢應該是不可避免的，面對目前半導體市場的局勢，大者為王，聯發科在這個局面內自然會希望開放，畢竟IC產業除非是架構上的創造者（像是ARM)，不然簡直是小蝦米對大鯨魚。
除此之外對照兩邊公司的CEO年齡，你會發現這些50不到的大陸企業家都很敢衝阿。

當權者不敢放入課綱的歷史

如果課本放入了這些資訊後對於現今的執政者會不會有所影響？


https://zh.wikipedia.org/wiki/二二八事件

精采的PTT八卦文

權與利，這二字有許多寓言故事告訴我們最終下場如何，但人類還是前仆後繼趨向於它，如同都更一直是個看起來美妙的夢然而這個夢大家各懷鬼胎，往往會破滅難以實現，因為各自盤算的利益不同，如何用最低成本取得最大利益已經是台灣人根深蒂固的思維，但也因為這樣的思維讓這一篇故事暴露了許多真實生活的一面。
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1435136852.A.2E7.html

https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1436648122.A.D76.html

如何經營黨派或者一個事業.

在台灣，政治就要搞的跟宗教一樣就對了，不信你的都是冤親債主（民進黨）。別人搗亂都是冤親債主（民進黨），被打臉也說一切都是冤親債主(民進黨)。搞到後來這些神佛（黨主席/榮譽黨主席/過往黨主席)都比自己小孩更值得相信。

文案失敗導致整體社會觀感不佳的的案例

臺大人常常太自傲了，但事實上台大是一所利用許多人的資源集合而成的名校，在這裡有所成就是沒什麼好自傲的，因為你花費少得到的還比較多。
或許你會說：因為我會念書。
但事實上是有那樣的環境讓你去唸書，如果家裡面窮到你三餐不繼要打工過生活，你還有時間念書，那真的才叫本事。念書時候地下停車場不匱乏名車來上課的同學就像北大一樣有絕大部分都是台北的同學，家裡其實都還OK。
因此這份的文案把贊助自己寫的理所當然自然會被砲，
「不可否認地，我們之中的許多人，在未來將扮演臺灣社會中影響力重大的角色」
這段話讓人看的真的直搖頭，你那來自信說服別人登山後會讓自己會有影響力？
行銷最重要的是"感覺"，不是功能。
請參考這篇
http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=zh-tw
還有台灣最大的宗教：國民黨不也是如此？要別人無腦的贊助之前，請營造出讓人願意贊助你的感覺，一份好的文案或者演講是領導者必須具備基本的能力。
有人批評說文采好就是一切嗎？
很抱歉的，這世界就是，也許只有10%不會但要大眾的腦袋願意投注，你的包裝在那裏？
當年Steve Jobs在公司沒有成功前不也是穿著西裝去銀行借錢了？
況且菁英言論還差你們這50個人嗎？醒醒吧，這社會真正需要的不是菁英心態而是菁英責任，當要求別人給予之前，先想想你們能給予別人什麼？連一份感動人心的文案都寫不出來了怎好意思說自己有領導者特質？
學弟妹們，好好加油吧。
出社會後要當領導者其實台大不是必備的條件，此外領導者跟老闆不是同一回事情。

停止所謂的菁英言論

房子持有成本上升，自然回收金額就會高，房價會上升主因是QE實施後鈔票變薄，有錢人為了人讓資金運轉自然會投注在更保持的商品上加上利率變低，所以讓富裕者更有操作的空間。

至於那些把人努力不努力的言論套在這種情況上，實在是..社會不是只為了有錢人或者所謂的努力的人存在，有些人的起跑點根本就不再那個點上，你以為自己很努力但卻忽略了你的環境背景比起很多人來說很好了，這不是說環境不好的人不努力而是人要思考當自己也淪落到那個境界的時候該怎辦，請不要用我不會因為我會很努力的這種思考方式，你我都知道這時代早已經不是努力就可以成功的時代了，維持社會平衡很重要，如果要求每個螺絲釘都變成鐵鎚的時候，鐵鎚要釘什麼？

被叫做鬼島，是因為部分島民有著鬼一般的思維阿

預防性犯罪法案以及社會輔導的預算有了嗎？
當真正需要法務行政部門出來訂立法則然後讓立院三讀通過，但可惜是政府一直忙著讓自己方便的行政法權力擴張，這些跟老百姓有關的那會放在心上呢？反正出事情了就開槍殺一殺就好了，這些中世紀百姓就會很開心了呢。
粗魯的犯罪大家希望那些人死，但賣假油假食品讓一堆人得癌症的卻沒人出來嗆廢死團體。台灣人的神邏輯才是造成鬼島的最大原因，更好笑的是死刑廢除了嗎？那你們在嗆廢死什麼？該嗆的是自己的腦袋像個中世紀的人只會燒女巫吧。

遺言2015

沒什麼太多的東西留下。

但資產跟財產都留給太太還有會照顧魯夫的人。

死後葬在樹下，魯夫死後也灑在這個樹下。

人生有很多意念，但終留下的終究還是什麼都不是。

此篇視同有效遺言。

劉宗翰

最好的市場行銷策略

最好的市場行銷是什麼？
其實就是公司代表的文化和核心價值，有多少公司能夠被世人記得？
影片中舉例了Nike，Nike你會想到什麼？
是，就是運動員而不是他的產品，也就是Nike和運動畫上等號而不是產品。
同樣地Apple也應用了這概念，開始延伸到各領域而不局限於電腦產業，所以Appple computer變成了Apple INC.
這一篇演講是1997年賈柏斯重掌Apple後發表的演說，雖然已經17個年頭但至今看來依然受用，到底公司的文化是什麼？
綜觀看來台灣的公司似乎走的都是競價風格而鮮少有專注在產品上，創業者每個都想上市後撈一筆而不是想去改變什麼，台灣如果要有百年的全球企業，看來還要很久...

居易科技 Vigor 2925與中華電信的Alcatel Lucent I-040G-A不相容

購入這台V2925當做總控，原先是因為2104這台路由器實在太威了，用好久都沒問題，後來因為開始改用光世代所以改用華碩的Asus RT-N16刷Tomato後就沒再用居易的產品。
搬家後想一次大手筆用耐用的設備所以投資了這台單價頗高的2925沒想到卻是惡夢的開始，最重大的問題就是會定時斷線，特別是傳輸大量封包時候就會發生斷線情況，一開始都以為是線路問題，所以更換過兩台設備了還是一樣。
後來搜尋後發現網路上不少朋友也有一樣狀況，後來居易發佈了韌體更新上面的說明就標註不相容中華電信的這台設備而且無解，除非中間加串一台交換器，妙的是這台交換器還不可以是其他品牌還必須是某些品牌才能用。
目前已經先下定一台使用，對我來說這還真是欲哭無淚阿。還得要多一台耗費才行，詢問過中華，他說因為前端是Alcatel的所以後端就必須要一樣的，要換就要整個社區換非常麻煩。
我只能說到這個時代了，網通廠還有這種問題實在不應該阿。

台灣安控產業 何去何從

拜讀  http://3smarket-info.blogspot.tw/2015/04/blog-post_22.html 此篇文章有感而發.
筆者從事安控產業十年以上,這個產業的興衰可以說都有參與到了,台灣安控產業從之前的百家爭鳴到後來對岸興起後剩下的幾家,連部分小上市公司都用了對岸的模組產品跟殼然後貼上自家Logo生產,只剩下一支手數得出來的願意再台灣生產製造，文章雖然說韓國安控還不錯但其實就我接受到的資訊來看韓國現在也開始也被海康攻入了，這是非常不可思議的事情可見其價格破壞到連韓國市場都有他的立足之地。
更悲哀的是還有台灣業者在玩背信手法，這家已經爆出來了...
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150302/566703/


中國的經濟模式除了複製台灣的經驗之外更加入了當年韓國的政府扶持背景，所以其安控業者攻城掠地無往不利，甚至在諸多國家的專案還大手筆免費提供整套設備，為了就是卡住系統的位置讓後續整個國家都可以使用相同的設備，再加上其有量吸引諸多方案（chip solution)供應商提供方案使用並且願意支援，讓其整體品質已經跟台灣相同甚至超越不少，端看保固期間就知道其對產品的自信以及是有心經營品牌的宏願，但說了這麼多並非鼓吹對岸多麼神勇;安控品牌其實可以切割成高端 中端 低端的品牌，歐系品牌大多走高端整合，曾經有某間公司面試我問到迪士尼等大型園區用的是何者安控？但事實上安控其實在這些地方往往會跟環控綁在一起，大廠西門子、Honeywell、BOSCH其實一直有相關的設備整合，就視訊監控的金額來說在這種機電環控裡根本只佔了一點點比例而已，當然市場最大的中低端就輪到很多廠商搶食，也有廠商玩著小型ODM做特殊應用市場或者跟電信商配合玩P2P生意。

https://www.honeywellprocess.com/en-US/explore/Pages/default.aspx
http://www.siemens.com.au/bt-enviro-control

台灣能走中端的廠商也不多，兼具備軟硬體實力的也只有一家就我看來也只剩下這家具備強大實力能夠存活下來，其他的都有相當多的變數。特別是用對岸產品OEM的如果沒有搭配方案或者足夠的實力都將會只是曇花一現，也不只安控業現在手機業也是一樣的情況，當大家都玩安卓的時候，能獲利的廠商將會非常的少。

誰是最大的獲利者？其實應該算是SI與消費者，不斷的廝殺之下，安控產品也開始逐漸了M型化，但M型的另外一端產品其實是夠用，由於處於防禦性產業所以品牌反而不會是消費者所Care的，試問有多少消費者知道安控上市公司有那些？在台灣諸多飲料店一問大多都是不知道的答案，因本人在2012年跑遍五分埔店家詢問關於是否願意升級到720P設備，大多都是碰了釘子，原因大多在於太貴之外即使清楚抓到也沒有太多作用，大多是當下舉證以及防止員工盜竊，所以監控系統變成了非必要性的支出更新，因此在台灣IP-CAM的普及非常緩慢，大多是有錢的上市公司或者店面再使用然而HDCCTV的產生讓市場起了變化，可是這變化並非是賺到的錢的變化而是讓舊有的類比更快的淘汰，AHD的產品價格跟類比幾乎一樣讓類比的生存空間更為狹小，消費者也不必因高清拘泥於選擇普通的產品然而這些產品的推廣決定還是在安裝商身上，能夠更低的價格取得更高的價格賣出才是王道，只是網路普及的今天大多數消費者會在網路做功課比價，所以剩下的也是安裝服務費用，所以文章內提到配線專業變得很重要，台灣在這一塊遲遲未有像日本跟澳洲一樣的專業認證所以品質差異很大，所以除了產品外這一塊市場專業的提升也是重點項目。

而接下來除了玩4K, H.265以及專案常用的IVS, 安控產業勢必得更多的花樣與IOT整合才能獲利，但目前看來大家都還在摸索IOT的真正應用，消費者也一知半解，這一段都是需要開發的市場，撇除IOT，台灣用成本控制玩硬體是玩不贏中國的與其如此不如打造一款外觀質感以及規格彈性的產品切入中高端，徹底不與中國競價才能走出不同的一片天。
接下來的兩年市場會逐步汰換也是時候了。

風格影響力

最近瀏覽很多公司的網頁都發呈現方式跟Apple風格非常的接近：
群暉：
https://www.synology.com/zh-tw/events/2015_storage_convenient?gclid=CLKXoMvD8sQCFYWTvQodnoYAGw

Navdy
http://www.navdy.com/

HTC M9
http://www.htc.com/tw/smartphones/htc-one-m9/

MOTOX
https://www.motorola.com/us/motomaker?pid=FLEXR2

誰說風格不會影響呢？

Edelkrone Pocket Skater 2 開箱

在Facebook上看到朋友分享這有趣的產品便立刻下單，運氣很好下單不久後就銷售完畢。
大約等三週，期間原廠回Mail還蠻快的在服務上算不錯。

原廠介紹影片

整組產品是金屬去CNC而成，非常有份量要放入Pocket應該不太可能，褲子口袋應該會破掉吧，底下三個輪子可以伸展開，做成弧狀移動，也可以弄成橫軸平行移動。

上面的底座可以延伸，平台可以做斜面拍攝。

整體來說是非常不錯的產品，特別是商品攝影可以利用這東西拍出質感而不一定要去弄到滑軌拍攝，在攜帶上也比那些產品來的方便很多。

開箱影片

https://www.youtube.com/watch?v=zrc3cgciMOg&feature=em-upload_owner

 

{轉載}創業路途須知參考

轉載自：http://www.ccool.idv.tw/blog/?p=643

非常好的經驗分享.

最重要的領悟(認真)：

• 原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
• 要學會享受『醍醐罐頂』的美，那比射了還爽（說真的）
• 做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
• 老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
• 人才很重要，idea不重要。
• 執行很重要，idea不重要。
• 趨勢很重要，趕流行不重要。
• Pivot與Lean兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
• 一直想一直鑽很重要，企劃與Microsoft Project不重要。
• 偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
• 哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
• 書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
• 錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
• 投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
• 創業不能全靠熱情死命往前衝，往往『穩健』兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
• 下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
• 權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
• 珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
• 人生很長，"I am too old for this"這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
• 薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
• 『做就對了』『不要抱怨』，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
• 錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
• 常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他simply works！
• 不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
• 人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
• 要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
• 公私分明，但是不要當個混蛋。
• 單刀直入，但不要當個混蛋。
• 跟團隊合作，別當自幹王。
• 經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
• 各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
• 為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
• 拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
• 每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
• 人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
• 如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
• 我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
• 自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。